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安德利集团有限公司的创新变革
发布时间:2020-08-25        浏览次数:5        返回列表

  一、大力发展信息化,以信息化倒推企业走向标准化。

  当前社会经济,随着互联网+、云计算、大数据、智能制造、物联网等一系列信息技术革命的全面渗透和深度应用,催生了“五新”概念的出现,使人们的生活和消费观念发生了天翻地覆的转变,更智慧、更便捷引导了市场消费的走向。为经济发展注入了新动力,让新旧动能转换之间,加快了新动力成长速度,逐渐形成新经济形态重要的新经济模式。传统产业和新兴产业的加速融合,逐步演变出新的发展之路,也给旧经济模式带来了脱胎换骨的转变。

  企业推动和融合信息化是大势所趋,也给了企业“新业态、新模式”结构性改革深入推进注入了“新活力、新动力。”安德利集团有限公司这两年在信息化推动实施上花了大精力、大投入。比如:我们今年投入了100多万元,和移动公司签署了桌面云的战略合作,在乐清地区我们是首批和移动公司签署桌面云的企业。桌面云是基于融合架构的新型桌面模式,通过深度整合服务器虚拟化、桌面虚拟化及存储虚拟化,只需桌面云一体机和云终端两种设备,即可实现云平台的快速交付,操作体验及软硬件兼容性媲美PC,使用中更安全、更高效。桌面云的投入使用,给我们企业降低了大幅度的IT运维成本,并实行了集中存储,避免了电脑资料灾难性的遗失,为我们安德利信息化发展提供了保驾护航。

  二、大力度实施管理变革,以打造学习型企业为管理核心。

  这两年,我们连续引入三家企业咨询管理公司的进入,为安德利集团公司注入了很多新的思维、新的模式、新的手法,我们必须持之以恒地去领悟,比如我们前端防杂、后端减重、中间治乱的措施,产品的BOM清单、ERP不断完善、部门权责、各人岗位职责、绩效考核,我们必须坚持完善。

  今年,我们导入了欧州管理新模式,欧洲模式更能符合我们安德利集团有限公司目前的管理变革,如“工厂责任制”管理模式,将提升我们对客户订单的交期,“工业化部”成立也将更快地推动安德利精益生产的落地实施,我们必须取他人的精华,去自身的糟粕。只有不断地学习,将管理知识与实践相结合,以此不断提升安德利管理团队的管理能力、专业知识和执行力,才能拉出一支战斗力强、创新力强、学习力强的核心骨干队伍,以适应“五新”发展模式。

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